Met de implementatie van een Financieel SSC heeft u uw financiële processen samengevoegd en gestandaardiseerd. Hiermee heeft u de transparantie en beheersing van uw organisatie verhoogd, maar het is aannemelijk dat u nog niet het gewenste niveau heeft bereikt.
Zo zijn mogelijk:
- de ketenprocessen nog niet volledig gestandaardiseerd; de schakels sluiten (nog) niet optimaal;
- de systemen suboptimaal op elkaar afgestemd;
- de nieuwe rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden nog niet helder voor iedereen.
Daarnaast verandert met de implementatie van een Financieel SSC ook de rol die de financiële functie vervult binnen uw organisatie. De nadruk komt meer en meer te liggen op ‘business partnering’ en financiële stuurinformatie wordt hiermee steeds belangrijker. Hoe kunt u borgen dat de juiste financiële gegevens, tijdig én op de juiste wijze vertaald worden in waardevolle stuurinformatie voor het primaire proces? Kortom, verdere doorontwikkeling van uw Financiële SSC is wenselijk.
Fair Consulting helpt u onder andere bij:
- de verdere standaardisatie van uw SSC ketenprocessen;
- vergroten van het bewustzijn over ‘werken in de keten’;
- optimaliseren van de inrichting van/voeding naar uw financiële systeem/applicatie;
- het op orde brengen van de stuurinformatie.
Een project is alleen succesvol als het daadwerkelijk tot een verandering leidt, pas dan is er sprake van waarde creatie. Iedere verandering kost tijd en verdient aandacht.
Zij is enthousiasmerend en voor veel bedrijven een inspirator. Zij zal een luisterend oor hebben voor haar klanten en zich focussen op daar waar het om draait."
— Willemien Vreugdenhil
